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最近接了个画册设计的急活，甲方要求在一周内出完整方案，还得把他们刚调整的产品线逻辑清晰呈现，不能太花哨也不能太干，这是实打实的硬骨头。
我们先把项目拆成三个模块，先是梳理甲方的核心诉求，再是做视觉方向的小稿，最后是落地排版，每一步都卡着时间点推进。
这里要提的是，我们有200多位坐班设计师，当天就抽调了三个有同类项目经验的设计师组成专属小组，连茶水间的休息时间都在聊怎么把产品线的脉络用视觉串起来，生怕漏了甲方在意的细节。
连续三天，小组从早上九点盯到凌晨两点，前后改了五版小稿，每版都抠到字体行间距、色块的过渡值，哪怕甲方没明确要求，也自己补了符合品牌调性的小彩蛋——把产品线里的核心元素做成细微的底纹，不抢戏但有记忆点。
设计定稿后，我们走的是代采制作，还约定了货到付款，就是怕中间环节出问题耽误甲方的时间，毕竟急活容不得闪失，每一步都得稳。
甲方来验收那天，翻了三遍样稿，没说多余的话，只是点头说“比我们想的还细致”，收尾款也特别痛快，没有半点拖沓。
这种难啃的项目我们打过不止一次，算下来累计服务7000多家客户，不管是急活还是常规项目，我们都一视同仁，大小客户一个标准，只把客户的事当自己的事做。
其实在保山，很多成长型客户找我们做画册，都是冲着这份死磕细节的劲，毕竟画册是给客户看的，马虎不得，我们总想着，要是换成自己的作品，也得这么用心。